étant le développement du capital humain, le développement de nouveaux leviers de croissance, l’élevation du niveau des enseignements et des recherches à des standards internationaux et améliorer enfin l’efficience et l’efficacité du système interne de fonctionnement.

Les séries de colloques futur Afric

dont la première portait sur l’éthique des affaires témoignent de cet engagement du Groupe face à sa responsabilité sociale. Pour l’IAM, la responsabilité sociale c’est avant tout de promouvoir par des actes et des comportements, des valeurs d’intégrité et d’exemplarité. Cette responsabilité sociétale concerne nos relations avec : . Nos étudiants et auditeurs à qui nous devons proposer avec honnêteté et considération des programmes de formation et un service de qualité. Nos collaborateurs et professeurs envers qui nous sommes respectueux et à qui donnons du sens à leur vie professionnelle. .Nos actionnaires qui nous ont fait confiance et à qui nous devons assurer une juste rémunération de leur épargne. . Les autorités des pays ou régions où nous sommes implantés et dont nous devons appuyer les politiques d’éducation . Les parents, entreprises partenaires et les partenaires sociaux avec qui nous devons entretenir des relations d’honnêteté et de transparence. . Nos fournisseurs auprès de qui notre intégrité ne devra jamais être prise à défaut et que nous devons traiter en partenaires dans une relation gagnant gagnant.

La prise en compte de la RSE dans la démarche stratégique du groupe

, a conduit la Direction Générale à poser les actions suivantes : Mise en place d’une politique qualité d’amélioration continue qui lui a valu la certification aux normes ISO 9001 version 2000 Le passage d’une SARL a une S. A pour assurer à l’IAM un meilleur fonctionnement. Le groupe a d’ailleurs décidé de confier des parts du capital à l’association des étudiants l’AGE A terme, il souhaite respecter les principes communément admis en matière de gouvernement d’entreprise. En particulier veiller sur la composition de son Conseil d’Administration : présence de deux administrateurs indépendants et d’un représentant du per¬sonnel actionnaire, à la responsabilité et à l’intégrité des dirigeants et des administrateurs, à l’indépendance du conseil d’administration, à la transparence et à la divulgation des informations, à la séparation des fonctions de Président de Conseil d’Administration et de Directeur Général, à l’existence d’un comité d’audit dont le rôle est de veiller à la bonne application des règles et pro¬cédures interne de la société.

Partenariat Sud Sud avec les universités et les écoles du Sud

pour créer cet esprit africain Lutte contre le paludisme et les autres pandémies du type sida L’implication des talibés aux sorties de promotions Les programmes d’immersion à Kédougou Les partenariat avec la Fondation Youssou Ndour pour appuyer les jeunes filles< Partenariat avec l’ONG Aide et Action Appui du Lycée Mariama Ba et de Ahmet Fall Dons de bourses aux cas sociaux au sein de l’IAM Partenariat et visites en milieu carcéral La promotion de l’Art en encourageant l’achat et en mettant en place un Club Music Campagne de sensibilisation à l’entrepreneurship en milieu rural : aider à monter des projets ; aider des villages à trouver des partenariats. Mise en place de cadres de regroupement au sein de l’IAM (Amicales, Association des Anciens, Association sportives, religieuses et culturelles, et autres associations…) Veiller à l’élimination de la discrimination dans le recrutement et l’évolution des carrières. La proportion de femmes et de jeunes est plus importantes que celle des hommes. Analyse des cultures bassari sous l’angle management. Mise en place d’un Club Éthique au sein de l’IAM pour préparer les étudiants à la lutte contre toutes les formes de corruption.

Une Politique d’Achat Responsable

en veillant sur la transparence au moment de la sélection de ses fournisseurs ; ceci étant possible par l’existence de procédures de sélection et d’évaluation des fournis¬seurs. A ce titre, les critères de selection du Groupe ont été diffusé auprès des fournisseurs potentiels qui ont été sensibilisés du fait de la criticité de leurs produits sur le fonctionnement du Groupe. Un code d’éthique régissant les relations entre IAM et ses partenaires fournisseurs est en cours de validation et sera transmis ’aux partenaires actuels. Elle fera partie intégrante des cahiers des charges pour chaque transaction.

Une procédure d’évaluation des fournisseurs

est rédigée depuis fin 2004 et est en cours d’application. Un lancement systématique d’appels d’offres ou de consultations pour certains achats critiques de par les montants à engager ou la criticité de l’offre. Du fait de la spécificité de son environnement en perpétuelle évolu¬tion, IAM se doit de recruter les meilleurs (parmi les meilleurs étudiants, professeurs et membres de l’administration autant que cela se peut). Pour confirmer la qualité de ses produits de formation, l’IAM compte en son sein plusieurs employés formés par lui. IL participe aussi à de nombreux Fora et a mis en place un programme LYNX afin d’avoir l’attache des profils les plus pointus et un programme OMEGA et Performance + pour corser davantage la selection.